Engajamentos recentes
Sinal real · continuidade
Uma instituição de pesquisa mantinha contratos de manutenção de TI renovados todo ano sem uma revisão estruturada de quais coberturas ainda geravam valor. A Zion entrou como co-managed para documentar o que existia antes da próxima renovação.
Primeiro win: Mapear o parque e os contratos ativos, separar o que era usado do que estava parado, e levar essa evidência para a decisão de renovação — com dono humano na escolha.
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Recorte típico · ITSM
Uma operadora de médio porte recebia incidentes por canais distintos, o mesmo pedido era respondido várias vezes e não havia registro do que já tinha sido resolvido. Ninguém sabia o tempo real de resposta.
Primeiro win: Um fluxo simples — incidente → ticket → dono → cliente avisado — com auditoria e handoff humano, substituindo planilhas e respostas duplicadas.
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Recorte típico · FinOps
Uma equipe tinha fatura de nuvem crescendo sem visibilidade de quanto cada ambiente custava, sob pressão para cortar custos sem saber o que era seguro remover.
Primeiro win: Atribuir custo a ambientes e equipes, achar recursos órfãos e subaproveitados, e propor um piloto reversível de 30 dias — não um corte cego.
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Recorte típico · suporte / ITSM
Uma SaaS de médio porte tinha equipe de suporte competente, mas o volume cresceu mais rápido que a capacidade. A primeira resposta esticava de horas para um dia inteiro; as mesmas perguntas (reset de senha, status de billing, onboarding) eram respondidas à mão toda vez; a base existia mas poucos a usavam; e escalonações reais se perdiam na fila geral.
Primeiro win: Separar o que é rotineiro do que precisa de pessoa — triagem por conteúdo, roteamento por tipo e prioridade, e a base entrando no caminho da resposta — sem trocar a equipe por um chatbot.
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